えいみさん
ヒデさん、こんにちは！
最近、AIを使って文章の要約やリサーチをしてるんですけど、なんだか「時短にはなるけど、仕事の質が劇的に上がったか？」って言われると、ちょっと自信がなくて…。
最近、AIを使って文章の要約やリサーチをしてるんですけど、なんだか「時短にはなるけど、仕事の質が劇的に上がったか？」って言われると、ちょっと自信がなくて…。
効率屋ヒデ
えいみさん、それは典型的な“AI停滞期”だな。
要は、えいみさんのAI活用はまだ“検索”の域を出ていないということだ。
それでは成果は加速しない。
要は、えいみさんのAI活用はまだ“検索”の域を出ていないということだ。
それでは成果は加速しない。
えいみさん
えっ、検索…ですか？
効率屋ヒデ
そうだ。
「調べ物が速くなった」「文章作成が少し楽になった」
それで満足しているなら話は別だが、えいみさんは違うだろう？
これから、AIと共創して成果を加速させる実装戦略を話していく。
無駄な話は一切なしだ。
「調べ物が速くなった」「文章作成が少し楽になった」
それで満足しているなら話は別だが、えいみさんは違うだろう？
これから、AIと共創して成果を加速させる実装戦略を話していく。
無駄な話は一切なしだ。
現状把握：その使い方、もったいない。AI活用の停滞サイン
「AI停滞期」に陥っていませんか？えいみさんのように、AIを「検索ツール」としてしか使えていないサインが出ていないかチェックしてみましょう。
効率屋ヒデ
まず、えいみさんの現状を客観的に評価しよう。
以下の5つのうち、1つでも当てはまれば、君のAI活用は「スピードの最適化」で止まっている。
以下の5つのうち、1つでも当てはまれば、君のAI活用は「スピードの最適化」で止まっている。
- 単発Q&Aで終わる：毎回ゼロから質問して履歴が育たない。
- 役割を与えない：AIの立場が曖昧で、当たり障りない一般論しか出ない。
- 評価軸がない：出力を「なんとなく」で良し悪し判断。
- 初稿で満足：最初の回答を鵜呑み。深掘り・反復がない。
- 実行に繋げない：「なるほど」で終わり、アクションに落ちない。
えいみさん
うっ…いくつか当てはまります…。
特に、AIの最初の答えをそのまま使っちゃうこと、よくありますね。
特に、AIの最初の答えをそのまま使っちゃうこと、よくありますね。
効率屋ヒデ
だろうな。
その「検索止まり」の活用法では、AIの能力の5%も使えていない。
結果、差別化が弱く、結局はスピード勝負に巻き込まれて疲弊するだけだ。
だが、この記事を読み終える頃、君のAI活用はこう変わる。
その「検索止まり」の活用法では、AIの能力の5%も使えていない。
結果、差別化が弱く、結局はスピード勝負に巻き込まれて疲弊するだけだ。
だが、この記事を読み終える頃、君のAI活用はこう変わる。
Before：検索が速い。資料作成が少し楽。
After：仮説精度UP。検証サイクル高速化。意思決定の納得度UP。創造的な時間の増加。
えいみさん
すごい！でも、なんだか難しそうですね…。
私にもできるでしょうか？
私にもできるでしょうか？
効率屋ヒデ
心配するな。
この記事で思考法をじっくり学び、
実践することが君のAIスキルを飛躍させる最短ルートだ。
この記事で思考法をじっくり学び、
実践することが君のAIスキルを飛躍させる最短ルートだ。
思考の拡張装置としてのAI 〜アイデアを無限に生み出す「壁打ち」術〜
えいみさんと効率屋ヒデが示すように、AIとの対話は新しい発想を生み出す鍵。AIをパートナーとして活用し、あなたの思考を飛躍させましょう。
効率屋ヒデ
ここからが本題だ。
AIの価値は“検索する”ことではなく、発想の跳躍、
つまり思考のジャンプをもたらすことにある。
そのための基本フレームワークは3つの要素で構成される。
①役割付与
②制約
③反復
AIの価値は“検索する”ことではなく、発想の跳躍、
つまり思考のジャンプをもたらすことにある。
そのための基本フレームワークは3つの要素で構成される。
①役割付与
②制約
③反復
えいみさん
「役割付与」…ですか？
AIに役割を与えるって、どういうことでしょう？
AIに役割を与えるって、どういうことでしょう？
効率屋ヒデ
いい質問だ。
例えば、ただ「アイデアを出して」と頼むのではなく、
「あなたは新規事業のコンセプトイノベーターです」と役割を与える。
それだけでAIの出力の質は劇的に変わる。
やってみよう。
例えば、ただ「アイデアを出して」と頼むのではなく、
「あなたは新規事業のコンセプトイノベーターです」と役割を与える。
それだけでAIの出力の質は劇的に変わる。
やってみよう。
実践ワーク1：コンセプトを“あえて無茶振り”
効率屋ヒデ
目的は、既存の枠組みを破壊すること。
コツは、先に「採点基準」をAIに与えてから大量のアイデアを出させること。
プロンプトの雛形はこれだ。
コツは、先に「採点基準」をAIに与えてから大量のアイデアを出させること。
プロンプトの雛形はこれだ。
# 命令書
あなたは、経験豊富なベンチャーキャピタリストであり、
新規事業のコンセプトを構築するプロフェッショナル『コンセプト・アーキテクト』です。
以下の【前提条件】と【出力形式】を厳守し、テーマに関する新規事業コンセプトを30案、創造的に生成してください。
各コンセプトは、ターゲット層、ビジネスモデル、提供価値のいずれかにおいて、
意図的に多様性を持たせてください。
## テーマ
【ここに具体的なテーマを記入。例： Z世代向けの新しい金融教育サービス】
## 前提条件（Constraints）
– ターゲット: 【具体的なターゲット層を記入。例：金融知識ゼロの大学1〜2年生】
– 期間: 【例：1週間】
– 予算: 【例：10万円】
## 出力形式（Output Format）
生成する30案のコンセプトは、必ず以下の構成要素をすべて含めてください。
1.コンセプト名: 簡潔で魅力的な名前。
2.提供価値 (Value Proposition): 誰の、どのような欲求や課題（ペイン）を解決するのか。
3.初期ターゲット (Initial Target): 具体的な状況、動機、そして現在の代替手段は何か。
4.収益モデル (Revenue Model): マネタイズ方法（直接的な収益源と将来的な二次収益源）。
5.MVP検証プラン（1週間）:
a. 検証すべき仮説: このプランで最も確かめたいこと。
b. 主要KPI: 仮説を測るための具体的な指標。
c. 成功基準: KPIがどの数値になれば「成功」と判断するか。
d. 必要なリソース: 人、モノ、金、情報。
6.主要リスクと対策: 事業を脅かす最大のリスクと、それに対する具体的な対策案。
7.参考アナロジー: 他の業界やサービスで、構造が似ている成功事例。
## 最終的な成果物（Final Deliverable）
以下の3つのステップで、最終的な成果物を提出してください。
1.コンセプトリスト: 上記【出力形式】に従った、全30案のコンセプトリスト。
2.自己評価テーブル: 生成した30案すべてを対象として、
以下の【評価軸】で自己採点した結果をテーブル形式で表示してください。
・評価軸:
a.独自性 (10点満点)
b.実現可能性 (10点満点)
c.学習価値 (10点満点)
3.推奨トップ5の提案: 総合スコアが最も高い上位5案を抽出し、
「なぜこの5案が有望だと判断したのか」という選定理由について
簡潔なサマリーを提示してください。
あなたは、経験豊富なベンチャーキャピタリストであり、
新規事業のコンセプトを構築するプロフェッショナル『コンセプト・アーキテクト』です。
以下の【前提条件】と【出力形式】を厳守し、テーマに関する新規事業コンセプトを30案、創造的に生成してください。
各コンセプトは、ターゲット層、ビジネスモデル、提供価値のいずれかにおいて、
意図的に多様性を持たせてください。
## テーマ
【ここに具体的なテーマを記入。例： Z世代向けの新しい金融教育サービス】
## 前提条件（Constraints）
– ターゲット: 【具体的なターゲット層を記入。例：金融知識ゼロの大学1〜2年生】
– 期間: 【例：1週間】
– 予算: 【例：10万円】
## 出力形式（Output Format）
生成する30案のコンセプトは、必ず以下の構成要素をすべて含めてください。
1.コンセプト名: 簡潔で魅力的な名前。
2.提供価値 (Value Proposition): 誰の、どのような欲求や課題（ペイン）を解決するのか。
3.初期ターゲット (Initial Target): 具体的な状況、動機、そして現在の代替手段は何か。
4.収益モデル (Revenue Model): マネタイズ方法（直接的な収益源と将来的な二次収益源）。
5.MVP検証プラン（1週間）:
a. 検証すべき仮説: このプランで最も確かめたいこと。
b. 主要KPI: 仮説を測るための具体的な指標。
c. 成功基準: KPIがどの数値になれば「成功」と判断するか。
d. 必要なリソース: 人、モノ、金、情報。
6.主要リスクと対策: 事業を脅かす最大のリスクと、それに対する具体的な対策案。
7.参考アナロジー: 他の業界やサービスで、構造が似ている成功事例。
## 最終的な成果物（Final Deliverable）
以下の3つのステップで、最終的な成果物を提出してください。
1.コンセプトリスト: 上記【出力形式】に従った、全30案のコンセプトリスト。
2.自己評価テーブル: 生成した30案すべてを対象として、
以下の【評価軸】で自己採点した結果をテーブル形式で表示してください。
・評価軸:
a.独自性 (10点満点)
b.実現可能性 (10点満点)
c.学習価値 (10点満点)
3.推奨トップ5の提案: 総合スコアが最も高い上位5案を抽出し、
「なぜこの5案が有望だと判断したのか」という選定理由について
簡潔なサマリーを提示してください。
えいみさん
なるほど！
ただアイデアを出すだけじゃなくて、実験計画やリスクまで考えてもらい
さらに自己採点までさせるんですね。
これなら、ただの思いつきで終わらない…！
でもヒデさん、良いアイデアが出ても、チーム内で意見がぶつかって話が進まなくなることって、よくありませんか…？
ただアイデアを出すだけじゃなくて、実験計画やリスクまで考えてもらい
さらに自己採点までさせるんですね。
これなら、ただの思いつきで終わらない…！
でもヒデさん、良いアイデアが出ても、チーム内で意見がぶつかって話が進まなくなることって、よくありませんか…？
効率屋ヒデ
いい点に気づいたな、えいみさん。
それこそ、多くのプロジェクトが停滞する原因だ。
要は、事前に「対立」をシミュレーションしておけばいい。
そのための次のワークだ。
それこそ、多くのプロジェクトが停滞する原因だ。
要は、事前に「対立」をシミュレーションしておけばいい。
そのための次のワークだ。
実践ワーク２：仮想ペルソナとの討論
効率屋ヒデ
目的は、利害関係が異なる視点をわざとぶつけ合わせ、
論点の漏れや矛盾をあらかじめあぶり出すことだ。
企画書を通す前に、想定される反論とその対策をすべて洗い出せる。
論点の漏れや矛盾をあらかじめあぶり出すことだ。
企画書を通す前に、想定される反論とその対策をすべて洗い出せる。
えいみさん
会議の予行演習をAIにやってもらう感じですね！
効率屋ヒデ
その通りだ。
プロンプトの雛形はこれだ。
プロンプトの雛形はこれだ。
# 命令書
あなたは、経験豊富なファシリテーターです。
以下の【設定】に基づき、架空の戦略会議のディスカッション台本を作成してください。
この会議の目的は、各担当者の視点から生じる健全な対立を通じて、
論点の漏れやリスクをあぶり出し、次のアクションを明確にすることです。
## 設定
– テーマ: 新サービス【ここに具体的なサービス名を記入】の初期グローブ戦略の策定。
## 登場人物（ペルソナ）
1.PM (プロダクトマネージャー)
– 最優先事項: データに基づいた仮説検証サイクルの高速化。
– 口調: ロジカルで、スピード感を重視する。
2.CSリーダー (カスタマーサポート)
– 最優先事項: 初期ユーザーの成功体験と、ポジティブな感情の最大化。
– 口調: 顧客の視点に立ち、共感的で丁寧。
3.ファイナンス担当
– 最優先事項: ユニットエコノミクス（LTV > CAC）の早期成立と、投資回収計画。
– 口調: 数値とデータに基づき、冷静で客観的。
## 台本生成のルール
– 発言の構造: 全ての発言は、必ず以下の3つの要素を含めてください。
1.根拠（データや事実）
2.主張（結論）
3.想定される反論への先回り対応
– 議論の展開: それぞれの立場が明確になるように、議論が白熱し、
論点が深まるように構成してください。単なる意見表明の羅列にしないでください。
## 最終的な成果物（Final Deliverable）
最後に必ず以下の4つの項目を箇条書きで明確に整理し、会議の結論として提示してください。
1.合意形成された事項 (Agreed Points):
– 全員が合意し、次のアクションの前提となること。
2.解消されなかった対立点 (Conflicting Points):
– 議論の末、最後まで意見が分かれた重要な論点。
3.ネクストアクションプラン (Next Actions):
– 【48時間以内】に、【誰が】、【何を】やるのかを具体的に記述。
4.要検証仮説リスト (Hypothesis to be Verified):
– 今回の議論で明らかになった、データが不足しており、次回の討論で検証が必要な仮説。
あなたは、経験豊富なファシリテーターです。
以下の【設定】に基づき、架空の戦略会議のディスカッション台本を作成してください。
この会議の目的は、各担当者の視点から生じる健全な対立を通じて、
論点の漏れやリスクをあぶり出し、次のアクションを明確にすることです。
## 設定
– テーマ: 新サービス【ここに具体的なサービス名を記入】の初期グローブ戦略の策定。
## 登場人物（ペルソナ）
1.PM (プロダクトマネージャー)
– 最優先事項: データに基づいた仮説検証サイクルの高速化。
– 口調: ロジカルで、スピード感を重視する。
2.CSリーダー (カスタマーサポート)
– 最優先事項: 初期ユーザーの成功体験と、ポジティブな感情の最大化。
– 口調: 顧客の視点に立ち、共感的で丁寧。
3.ファイナンス担当
– 最優先事項: ユニットエコノミクス（LTV > CAC）の早期成立と、投資回収計画。
– 口調: 数値とデータに基づき、冷静で客観的。
## 台本生成のルール
– 発言の構造: 全ての発言は、必ず以下の3つの要素を含めてください。
1.根拠（データや事実）
2.主張（結論）
3.想定される反論への先回り対応
– 議論の展開: それぞれの立場が明確になるように、議論が白熱し、
論点が深まるように構成してください。単なる意見表明の羅列にしないでください。
## 最終的な成果物（Final Deliverable）
最後に必ず以下の4つの項目を箇条書きで明確に整理し、会議の結論として提示してください。
1.合意形成された事項 (Agreed Points):
– 全員が合意し、次のアクションの前提となること。
2.解消されなかった対立点 (Conflicting Points):
– 議論の末、最後まで意見が分かれた重要な論点。
3.ネクストアクションプラン (Next Actions):
– 【48時間以内】に、【誰が】、【何を】やるのかを具体的に記述。
4.要検証仮説リスト (Hypothesis to be Verified):
– 今回の議論で明らかになった、データが不足しており、次回の討論で検証が必要な仮説。
えいみさん
すごい！これなら会議でいきなり反対意見が出て、頭が真っ白になることもなくなりそう…！
「反論への予備対応」まで準備できるなんて、心強いです。
「反論への予備対応」まで準備できるなんて、心強いです。
効率屋ヒデ
さらにだ。このワークは1回で終わらせるな。
2周目は、法務、ブランド担当、現場オペレーターといった、より現実的な制約を持つ役割を追加して前提を崩す。
3周目には、顧客本人役を登場させろ。
そこで出てくる“感情的な言葉”は、そのまま広告やLPのキャッチコピー開発に転用できる。無駄がないだろう。
2周目は、法務、ブランド担当、現場オペレーターといった、より現実的な制約を持つ役割を追加して前提を崩す。
3周目には、顧客本人役を登場させろ。
そこで出てくる“感情的な言葉”は、そのまま広告やLPのキャッチコピー開発に転用できる。無駄がないだろう。
えいみさん
なるほど…！
ただの議論シミュレーションじゃなくて、コピーライティングのネタ出しにまでなるんですね。本当に効率的…！
でもヒデさん、アイデアが行き詰まって、そもそも議論のテーマすら思いつかない時ってどうすればいいんでしょうか？
ただの議論シミュレーションじゃなくて、コピーライティングのネタ出しにまでなるんですね。本当に効率的…！
でもヒデさん、アイデアが行き詰まって、そもそも議論のテーマすら思いつかない時ってどうすればいいんでしょうか？
効率屋ヒデ
良い質問だ。
そういう時こそ、思考のジャンプが必要になる。
要は、全く関係ない業界の「成功法則」を借りてきて、
自分のテーマに無理やり当てはめてみるんだ。
それが、次のワークだ。
そういう時こそ、思考のジャンプが必要になる。
要は、全く関係ない業界の「成功法則」を借りてきて、
自分のテーマに無理やり当てはめてみるんだ。
それが、次のワークだ。
実践ワーク３：アナロジーで発想転換
効率屋ヒデ
目的は、業界の常識や固定観念から強制的に脱出することだ。遠い領域の原理を移植することで、価値の単位そのものを言い換える。
えいみさん
アナロジー…
「例え話」で考える、みたいな感じですか？
でも、どうやってAIに頼めばいいのか…。
「例え話」で考える、みたいな感じですか？
でも、どうやってAIに頼めばいいのか…。
効率屋ヒデ
難しく考えるな。この雛形を使えばいい。
AIは人間より遥かに多くの事例を知っているから、アナロジーは得意分野だ。
AIは人間より遥かに多くの事例を知っているから、アナロジーは得意分野だ。
# 命令書
あなたは、異分野のビジネスモデルを分析し、その成功の本質を抽出することに長けた戦略コンサルタントです。
以下の【分析対象】と【比較領域】に基づき、アナロジー思考を用いた革新的な事業アイデアの種を抽出してください。
このワークの目的は、常識的な思考の枠組みを破壊し、事業の価値を再定義することです。
## 分析対象
我々のビジネスモデル: 【ここに具体的なビジネスモデルやサービスを記入。例：月額制のオンライン学習プラットフォーム】
## 比較領域
1.宇宙開発
2.伝統工芸
3.eスポーツ
## 分析と再定義のプロセス
上記の3つの【比較領域】それぞれについて、以下のステップで分析と再定義を実行してください。
【ステップ1】 各領域のビジネスモデルの本質を分析
まず、各領域のビジネスモデルが、どのような構造で成り立っているのかを簡潔に分析してください。
【ステップ2】 アナロジーによる再定義
次に、【分析対象】のビジネスモデルを、各領域のレンズを通して再解釈します。以下の4つの項目を強制的に再定義してください。
1.価値の単位 (Unit of Value):
– 顧客が本当に価値を感じているものは何か？（例：「学習時間」ではなく「得られる自信」など）
2.成長ドライバー (Growth Driver):
– 事業を成長させるための最も重要なエンジンは何か？
3.ボトルネック (Bottleneck):
– 成長を最も阻害している制約条件は何か？
4.主要KPI (Key Performance Indicator):
– 再定義された価値を測るための、最も重要な指標は何か？
## 最終的な成果物（Final Deliverable）
上記の分析プロセスを経て、最終的に以下の2つの成果物を提出してください。
1.再定義マトリクス:
以下のテーブルを完成させてください。
あなたは、異分野のビジネスモデルを分析し、その成功の本質を抽出することに長けた戦略コンサルタントです。
以下の【分析対象】と【比較領域】に基づき、アナロジー思考を用いた革新的な事業アイデアの種を抽出してください。
このワークの目的は、常識的な思考の枠組みを破壊し、事業の価値を再定義することです。
## 分析対象
我々のビジネスモデル: 【ここに具体的なビジネスモデルやサービスを記入。例：月額制のオンライン学習プラットフォーム】
## 比較領域
1.宇宙開発
2.伝統工芸
3.eスポーツ
## 分析と再定義のプロセス
上記の3つの【比較領域】それぞれについて、以下のステップで分析と再定義を実行してください。
【ステップ1】 各領域のビジネスモデルの本質を分析
まず、各領域のビジネスモデルが、どのような構造で成り立っているのかを簡潔に分析してください。
【ステップ2】 アナロジーによる再定義
次に、【分析対象】のビジネスモデルを、各領域のレンズを通して再解釈します。以下の4つの項目を強制的に再定義してください。
1.価値の単位 (Unit of Value):
– 顧客が本当に価値を感じているものは何か？（例：「学習時間」ではなく「得られる自信」など）
2.成長ドライバー (Growth Driver):
– 事業を成長させるための最も重要なエンジンは何か？
3.ボトルネック (Bottleneck):
– 成長を最も阻害している制約条件は何か？
4.主要KPI (Key Performance Indicator):
– 再定義された価値を測るための、最も重要な指標は何か？
## 最終的な成果物（Final Deliverable）
上記の分析プロセスを経て、最終的に以下の2つの成果物を提出してください。
1.再定義マトリクス:
以下のテーブルを完成させてください。
| 宇宙開発 | 伝統工芸 | eスポーツ | |
| 価値の単位 | |||
| 成長ドライバー | |||
| ボトルネック | |||
| 主要KPI |
2.転用可能な普遍的原則 (Universal Principles):
– 上記の分析から導き出される、我々のビジネスに直接応用可能で、革新的な示唆に富む「普遍的な原則」を、具体的なアクションプランと共に10項目、箇条書きで提案してください。
– 提案形式: 「【原則】：〜〜という考え方。【アクションプラン】：この原則に基づき、明日から●●という実験を開始する。」
【まとめ】AIは検索ツールではない。「思考の拡張装置」として使いこなせ
効率屋ヒデ
今日の話をまとめよう。
多くの人が陥る「検索止まり」のAI活用から抜け出し、成果を加速させるためには、AIを「思考の壁打ち相手」として活用する視点が不可欠だ。
多くの人が陥る「検索止まり」のAI活用から抜け出し、成果を加速させるためには、AIを「思考の壁打ち相手」として活用する視点が不可欠だ。
- 要点の再確認: AIの真価は、単なる情報検索ではなく、「①役割付与」「②制約」「③反復」というフレームワークを通じて、人間の思考を拡張することにある。コンセプトの量産から、仮想討論によるリスクの洗い出し、アナロジーによる発想の転換まで、AIは最強の思考パートナーになり得る。
- 未来へのメッセージ: AIとの付き合い方が、これからのビジネスパーソンとしての価値を大きく左右する。単なるツールユーザーで終わるのか、それとも未来を創る「共創者」となるのか。その選択は、今日のあなたの一歩にかかっている。
- 具体的なアクションの提案: まずは今日紹介した3つの実践ワークの中から、一番ピンときたものを1つだけ選んで、今すぐ試してみてくれ。その小さな一歩が、君を「検索止まり」から解放する大きな飛躍になるはずだ。
「その場しのぎ」から「本質的なスキル」へ
この記事で紹介したプロンプトは、あなたのAI活用の可能性を広げる強力なツールです。しかし、これらをコピー＆ペーストするだけでは、本当の意味でAIを使いこなすことはできません。
本当に重要なのは、なぜこのプロンプトが有効なのか、その裏にあるAIの仕組みや思考法を理解し、あなた自身の課題に合わせて最適な「問い」を立てられるようになることです。
もしあなたが、
- AIの能力を最大限に引き出すための根本的な考え方を学びたい
- 様々なAIツールの特性を理解し、賢く使い分けたい
- 単なる「AIユーザー」から、AIと共に価値を創造する「共創者」へと進化したい
そうお考えなら、AI活用の本質を体系的に学べる以下のセミナーがおすすめです。
小手先のテクニックではなく、これからの時代に不可欠な「AIと協働する力」を、あなたも手に入れてみませんか？
